率性管理之正确位置上的正确人才

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率性管理:正确位置上的正确人才

导读

在企业管理中,遵循员工的个性和人性进行管理,是一种高明的艺术。本文回顾了2013年一场由NLP学院王牌导师黄启团主讲的企业管理讲座,提炼出两个关键的管理秘诀,强调了在正确的位置上使用人才的重要性,以及语言在管理中的框架效应。

正文

《中庸》云:天命曰性,自然意志曰道,行道曰教。 我们这里所说的坦率略有不同。 什么是坦诚? 它基于员工的个性和人性。

本网讯:2013年10月18日,合智联盟组织的“NLP辅导管理”在广州健力百合酒店十楼会议厅成功举办。 大多数参与者都是企业高管。 在半天的讲座中,NLP学院王牌导师黄启团(被誉为“行业领军人物”)从人性和员工个性的角度,深入浅出地讲授企业管理和教育孩子的方法。

笔者参与了整个过程,在此分享几点:

管理秘诀一:永远不要把人放在错误的位置上。

直是道,性是人性、个性。 我们在管理员工的时候,可以跟随他们的性格,肯定他们的行为。 因为每个人都想证明自己是对的,永远不要把别人放在错误的位置上。

假设你的一位员工的绩效下降了,你和这位员工交谈,并用指责性的语言与他沟通。 你认为这位员工会注意到他工作中的错误吗? 对于这种情况,组长认为,首先要把他放在正确的位置上,站在同一个位置上,和他同一个频率上,肯定他正在做的事情或者他现在拥有的东西,然后再给这个人 建议。

管理秘诀2:知道如何提出问题和设定框架

小组长在讲座中谈到了语言的重要性。 他认为,我们必须时刻小心我们的语言,因为“你的语言会揭示你的思想,你的思想会隐藏你的信仰。 你的信念将决定你的行动,你的行动将形成习惯,你的习惯将决定你的命运。”

“言语可以引发神经反应。” 作为老板,你的一言一行都会影响员工的行为。 “你教会别人如何对待你。” 你所说的一切都会引发别人的神经反应。

作为教练式的管理者,你应该知道如何提出问题,建立一个框架来指导,并让被教练者在框架中找到答案。通过这种方式,你可以让员工发现自己的问题并主动解决问题,化被动为主动。什么是框架?假设一个推销员问你:美女,你穿多大号的衣服?服务员 s的说话方式已经为对方设定了买什么的框架,直接跳过了买不买的前提。当然,这只是一个非常简单的框架,语言的框架是引导和催眠。事实上,语言中有一个框架当你扔一个框架时,对方会进入你设置的框架,他的脑海中会自动想到框架中的东西。知道如何建立一个框架,你就会知道如何更好地与员工沟通、孩子、学生打交道。讲座中,团长向学员们讲授了NLP教练管理的精髓,包括如何让员工承担责任教练四个部分等,做案例和现场做题,大多围绕经验展开。

作者想说的是,经验非常重要。 没有经验的学习是没有意义的。 如果你今天想有所收获,就必须采取一些行动。 没有行动的学习是没有效果的。 知道和做之间有一段距离。 知道你以后可能做不到。 知道之后一定要去做。 如果做不到,最好不要知道。 这会增加负罪感。 你同意?

想体验教练式管理吗?

相关链接:

2013年10月31日至11月3日,《NLP教练管理》第98期将在广州举办。

结语

黄启团的讲座不仅分享了实用的管理技巧,更深刻地揭示了管理中的人性因素。文章最后提醒我们,“知道”与“做到”之间存在鸿沟,强调行动的重要性。对于追求教练式管理的企业来说,这些观点无疑提供了宝贵的启示和指导。在管理实践中,我们应时刻铭记:正确的位置,加上恰当的沟通方式,才能激发人才的潜能,实现企业和个人的共同成长。

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这个人很懒,什么都没留下