NLP教练式管理之告别指责,开启良性循环的管理艺术

27 3 月, 2024 49点热度

NLP教练式管理:告别指责,开启良性循环的管理艺术

导读

在职场中,指责与惩罚似乎成为了管理者应对员工错误的常用手段,然而这种做法真的有效吗?本文将探讨如何运用NLP教练式管理,打破指责与惩罚的恶性循环,实现管理与员工成长的良性互动。

正文

你如何工作的? !

做这件小事需要这么长时间? !

你知道如何工作吗? !

……

在工作中,我们经常会遇到这样的情况。 老板或上级对员工指指点点,对他们大喊大叫,指责他们,有时甚至惩罚他们,以警告他人。 这真的有效吗? 你真的能防止员工犯错误并顺利工作吗?

结果可能不是那么理想...

事实上,很多老板都发现,这可能会在短时间内奏效,员工们似乎真的变得更加乖巧,更加努力了。 然而,过了一段时间,旧的行为又复发了,员工仍然会犯错误。 老板呢? 还在骂骂咧咧……

就这样,我们陷入了犯错误——指责——继续犯错误——继续指责的恶性循环。 最终造成的结果是“双输”的局面。 不但员工本身没有成长,老板还让自己越来越累。 愤怒越来越大,我会因为一点小事就生气。

那么,我们是否应该任由这种情况继续下去呢? 有没有一种策略或方法可以改变这种状况,实现良性循环?

答案是肯定的!

2010年12月16日,合智联盟主办的第63期《NLP教练管理》课程成功开班。 本次课程依然由创始人、高级NLP导师黄启团先生主讲,来自全国各地的80余名学员参加。

四天三夜的课程已经超出了作者这篇简单文章所能表达的范围。 由于篇幅限制,我们将针对本文开头描述的情况提供一个粗略的解决方案。

在NLP辅导式管理课上,黄启团老师一直强调一句话:“指责或惩罚员工是老板的损失!”

因为人类是一个身心一体的系统,心理波动不仅会表现在情绪上,甚至可能会对身体造成一些不良影响。 作为一名员工,受到老板批评或处罚后,你的感受如何? 这种感觉会影响他今天的工作吗?

而且,你知道,情绪是会传染的。 如果他从事销售,这种情绪会传递给他的顾客吗? 会影响订单的完成吗? 如果他是其他部门的负责人,这种情绪会影响到他的下属吗? 甚至影响整个部门的运作?

我不需要详细说明答案。

那么,有没有更好的学习方法呢?

教练式管理是一个好方法!

尤其是课程中提到的“教练四部曲”,从“接受”到“专注”到“选择”到最后的“承诺和行动”,每一步都是为了鼓励员工相信自己。 对工作有了更深的认识,新的选择的开始。 当然,每一步都包括良好的指导技巧和策略。

最终,员工自然会从消极的角度转变为积极的思维,进而顺利解决问题。

需要补充的是,我们这里所说的“指责或惩罚员工是老板的损失!” 仅适用于大多数情况。 有些情况可能确实需要一些指责或惩罚,但有一点需要指出。 无论什么情况,我们的初衷都是一样的,就是提高员工的能力,让管理变得更轻松。

总之,在这门结合了NLP知识三大来源:格式塔、催眠、Satya精髓的课程中,你将看到一种全新的管理艺术。 而且,你还可以将这项技术应用到管理以外的其他领域,比如销售、婚姻关系、亲子关系等,相信你会取得意想不到的效果。

到那时,你不仅掌握了管理的艺术,也提高了自己的人生艺术……

课程信息:

NLP教练管理第66期

结语

NLP教练式管理不仅是一种管理策略,更是一种生活艺术。通过学习这种管理方式,我们可以在职场、家庭等多个领域取得意想不到的成果,实现人生艺术的提升。总之,摒弃指责,拥抱教练式管理,让我们共同开启良性循环的管理新篇章。

Poster

这个人很懒,什么都没留下