看到”员工的力量之互联网时代的人性化管理秘诀

28 3 月, 2024 47点热度

看到”员工的力量:互联网时代的人性化管理秘诀

导读

在第十一届实用心理学大会上,实战导师黄启团先生深入浅出地分享了在互联网时代下,组织管理如何转型以留住人才。本文将探讨如何真正“看到”员工,理解他们的需求,从而实现企业的长远发展。

正文

“你的公司留住人才很简单,你可以‘看到’你身边的员工。” (领队的话)

3月6日,第十一届实用心理学大会“声威2016”不知不觉来到了第三天。 上午,创始人、实战导师黄启团先生(负责人)为大家分享了《互联网时代的组织管理》以及转型时代如何留人、用人。

这个话题听起来很生硬,其实不然。 班组长谈到:如何走进员工内心,互相“看到”; 如何让人们在工作的同时感到受到尊重……“说话得体、做事到位、让人高兴,这就是高端氛围。沟通能力一流。”组长说。

“见”员工有什么好处?

众所周知,有价值的企业是由有价值的人创造的。 但有价值的人往往很难管理。 我们应该做什么?

随着追求个人自由的90后员工的加入,情况变得更加不可控。 我们应该做什么?

马斯洛的需求层次告诉我们,当人们不再担心生存、安全和温饱时,就需要更高层次的需求。 除了物质奖励,新一代员工更看重归属感、尊重感和自我实现感。 。

“只有员工自发、自发,老板才能自由。” 明智的老板总是能够在自我实现的道路上鼓励和帮助员工,同时也实现公司的目标。 员工成长了,公司也发展壮大了。

如何真正“看到”人,让员工感受到被尊重、被需要?

团长表示,在“人”的层面上,首先要接受情绪、倾听感受、互相尊重。 这就是我们心中的“人”。 人对了,自然就承担起自己的责任,事情就对了。

这是一个从理性转向感性的时代。 如果我们想留住员工,就只能升级我们的管理软件(大脑思维模式),了解人性,了解人性。

和班组长一起学习人性化管理——

《互联网时代的组织管理:NLP教练式管理》位置:广州时间:2016年4月7日-

结语

黄启团先生的分享为我们揭示了在新时代背景下,管理者需要转变思维模式,关注人性化管理。通过接受情绪、倾听感受、互相尊重,不仅能让员工感受到被重视,还能激发他们的潜能,为企业创造更多价值。这无疑为现代企业管理提供了一条新思路,值得每一位管理者学习和借鉴。

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这个人很懒,什么都没留下