看到”员工的力量：互联网时代的人性化管理秘诀
导读
在第十一届实用心理学大会上，实战导师黄启团先生深入浅出地分享了在互联网时代下，组织管理如何转型以留住人才。本文将探讨如何真正“看到”员工，理解他们的需求，从而实现企业的长远发展。
正文
“你的公司留住人才很简单，你可以‘看到’你身边的员工。” （领队的话）
3月6日，第十一届实用心理学大会“声威2016”不知不觉来到了第三天。 上午，创始人、实战导师黄启团先生（负责人）为大家分享了《互联网时代的组织管理》以及转型时代如何留人、用人。
这个话题听起来很生硬，其实不然。 班组长谈到：如何走进员工内心，互相“看到”； 如何让人们在工作的同时感到受到尊重……“说话得体、做事到位、让人高兴，这就是高端氛围。沟通能力一流。”组长说。
“见”员工有什么好处？
众所周知，有价值的企业是由有价值的人创造的。 但有价值的人往往很难管理。 我们应该做什么？
随着追求个人自由的90后员工的加入，情况变得更加不可控。 我们应该做什么？
马斯洛的需求层次告诉我们，当人们不再担心生存、安全和温饱时，就需要更高层次的需求。 除了物质奖励，新一代员工更看重归属感、尊重感和自我实现感。 。
“只有员工自发、自发，老板才能自由。” 明智的老板总是能够在自我实现的道路上鼓励和帮助员工，同时也实现公司的目标。 员工成长了，公司也发展壮大了。
如何真正“看到”人，让员工感受到被尊重、被需要？
团长表示，在“人”的层面上，首先要接受情绪、倾听感受、互相尊重。 这就是我们心中的“人”。 人对了，自然就承担起自己的责任，事情就对了。
这是一个从理性转向感性的时代。 如果我们想留住员工，就只能升级我们的管理软件（大脑思维模式），了解人性，了解人性。
和班组长一起学习人性化管理——
《互联网时代的组织管理：NLP教练式管理》位置：广州时间：2016年4月7日－
结语
黄启团先生的分享为我们揭示了在新时代背景下，管理者需要转变思维模式，关注人性化管理。通过接受情绪、倾听感受、互相尊重，不仅能让员工感受到被重视，还能激发他们的潜能，为企业创造更多价值。这无疑为现代企业管理提供了一条新思路，值得每一位管理者学习和借鉴。
