互联网时代的管理艺术之以人为本

15 3 月, 2024 140点热度

导读

在互联网的浪潮下,企业管理面临着前所未有的挑战与机遇。本文通过探讨一场关于《互联网时代的组织管理》的讲座,深入剖析在80、90后员工为主力军的今天,如何从人性出发,实现高效管理。让我们一起走进这场思想的盛宴,探寻管理的真谛。

正文

互联网时代,机会太多了。 如何留住优秀人才? 80、90后员工具有独特的个性。 管理应该从哪里入手?
“在互联网时代,员工似乎变了,但核心的东西是不变的,那就是人性。”该团队负责人说。
12月11日晚8点至10点,由中国NLP学院创始人、高级教练黄启团先生(主讲人)主讲的《互联网时代的组织管理》正如火如荼地进行。 互联网是个好东西。 本次讲座借助互联网,线上线下同步进行。 互联网超越了空间的限制,将世界各地的人们聚集在一起。
互联网也给管理者带来了困惑。 从古至今,科技从来都不仅仅是一种工具。 重大技术变革本身就是思维变革的隐喻。
在互联网时代更是如此。 讲座中,组长和朋友们像谈论家庭一样,讲述着自己的创业故事; 二十分钟后,他邀请一位迟到的观众上台演示了一个案例研究——如何处理“犯错误”的员工沟通。他不断提出问题,直到“员工”看到后果,找到办法,满意地走下台。 观众们频频点头,伸长脖子关注台上两人的对话和表情。 两人都说了什么? 如何利用问题让员工承担责任? 作者在后台忙碌,无法记录所有对话。 如果您想学习,可以点击文末“原文链接”进行学习。
正如我在前言中所说,一切都在改变,除了人性。
人性是什么?
人性就是马斯洛的五种需求——生理需求、安全需求、爱与归属感、尊重和自我实现。
人性就是员工不关心你公司的蛋糕有多大,他们只关心自己成长了多少。
人性是每个人都渴望的东西,但从小父母就很少给他们,长大后就连老板也没有时间给他们。
为什么公司越大,老板越忙,职位越高,管理者越累?
如何让员工从“我要做”转变为“我要做”?
如何满足员工的尊重和自我实现的需要?如何将自己想要的工作成果转化为员工的个人成长?
如果您错过了本次讲座,我们将于12月17日至20日在广州举办为期四天三夜的同一主题“互联网时代的组织管理”研讨会。 学习使用心理学来管理您的业务并适应情况。 “人性”,自动自发!

结语

互联网时代带来的变化翻天覆地,但人性始终不变。管理者只有深入了解和把握员工的需求,才能激发他们的潜能,实现个人与企业的共同成长。此次讲座为我们提供了一个宝贵的视角,让我们明白在快速变革的时代,以人为本才是管理的核心。希望各位管理者能够从中汲取智慧,运用到实际工作中,共创美好未来。

Poster

这个人很懒,什么都没留下