教练式管理之打造高效团队的秘诀

16 3 月, 2024 130点热度

导读

在当今充满挑战的商业环境中,团队的力量不容忽视。本文分享了智能银行公司副总裁曾浩闵在领导团队方面的宝贵经验,强调了团队教练的重要性。通过生动的比喻和深入的理论分析,揭示了如何运用教练式管理来激发团队成员的潜力,共同实现卓越成就。

正文

谢谢你周末抽空来这里今天,我想分享我多年来领导团队的经验以及从大师班中获得的益处。4月21日,——4智能银行公司副总裁曾浩闵与在场的团队领导分享“团队教练”心得。团队中最重要的是什么?先看两个小故事:故事一:非洲大草原上有一幕值得终生铭记你见过这样的场景吗?一大群羚羊惊恐地跑了过去,所以后面肯定有一群狮子;如果一大群狮子惊恐地跑过,后面一定会跟着一群大象;如果一群大象惊恐地跑过,你能猜到后面是什么吗?It 它是一只蚂蚁It 天黑了。故事二:魔术师会煮石头汤一个魔术师来到一个村庄,告诉当地村民他会用石头煮美味的汤。村民们没有I don我不相信他们都聚集在魔术师煮的一锅汤周围。魔术师舀起来喝了一小口,高兴地说:它闻起来不错如果我能加点盐就更好了。结果,一些村民带来了盐并将其添加到盐中。如果你加点肉,味道肯定会更好”魔术师接着说另一个村民带来了肉·然后蔬菜被加入到用石头煮的汤里、油、胡椒等等。最后,魔术师真的做出了一锅美味的石头汤。

蚂蚁能吓跑大象吗? 如果锅里只有石头,能做出美味的汤吗? 答案是显而易见的。 团体只有凝聚每个成员的力量,共同努力,才能发挥最大的效果。 大家都知道,这锅美味的汤不是魔术师熬出来的,而是全体村民熬出来的。 当你的团队有一项雄心勃勃的任务要完成时,每个成员是否都愿意贡献自己的力量? 你有魔术师般爽快的讲故事和巧妙的驾驶技巧吗?

可见,在球队执教中,人才是最重要的资本。 无论你是领导还是普通成员,你都必须发挥出自己最好的作用。 如今的团队依赖的是相互信任而不是控制; 如何认识人、用人、培养人,让他们与公司有共同的目标和使命感,是团队教练比传统领导者更需要做的事情。

只有识人,才能做好工作。 认识人是什么意思? 在此,曾浩民老师与大家分享《团队教练》中的一个重要理论——团队教练对人的理解的基础:4P DISC。 也就是说,所有人大致可以分为四种类型:D:权力型、I:社交型、S:平和型、C:完美型。 每种类型的人都有其相应的气质特征和应对方法。

例如,一个领导,他的重点是事件的结果,一般会迅速做出决定,最忌讳的是别人命令他什么;动作有力,但也缺乏人情味。对于有权力的下属,你需要尊重他,不要在公共场合让他难堪。古代项羽、秦始皇,现代毛泽东、丘吉尔就属于这一类。商界的任正非、任志强刘积仁等都属于这种类型。社会人关注人,他们会很快与人活跃起来他们热情活泼、口若悬河,但注意力不集中。对于这种类型的下属,有必要培养他们的专注力、严谨性。古代的苏秦和现代的克林顿都是其中的佼佼者。平和的人倾向于关注事件中的人,他们大多温和而敏感、喜欢倾听、执着于专业,但缺乏动力。对于这样的下属,有必要增强他们的快速决策能力。在这里,民先生开玩笑说,他是这类人的典型代表。

完美的人关心事情的进程,凡事追求完美,但对别人也很挑剔。

之所以打造完美的团队,是因为不同气质的人互相取长补短,和谐相处。 因此,对于球队管理者——球队教练员来说,识人、用人是一项非常重要的基本功。 这是建立教练关系的核心。 因此,在分享会上,曾老师花费了大量的时间进行讲解和测试。 在分享会的互动中,大家对自己的类型,或者是几种类型的集中,有了更清晰的认识,这对自己的工作起到了很大的作用,接受自己和他人,配合团队提高绩效 。

此外,曾浩民先生还分享了团队教练的完整体系架构:如针对公司高层的CEO教练、针对中层管理者的领导力教练、针对基层的团队绩效教练以及贯穿始终的职业课程等。 每一项成就。 教练。

曾总提到:当前用工成本越来越高,企业面临全面产业升级的压力。 充分发挥团队的自主性、思维性和创新性,对于塑造公司核心竞争力至关重要。 同时,营造一个相互信任、不断成长的工作环境,也是团队凝聚力和向心力最重要的基础。 正是在这样的背景下,以理解人、成就人为导向的教练式管理和教练式团队文化逐渐走到了风口浪尖。

曾老师在分享环节重点介绍了团队绩效教练(TPC)和职业教练,他们分别离开了球队“八个翅膀”职业生涯辅导中的一字项目管理法。概念的新颖和步骤的可操作性给所有学生留下了深刻的印象。球队八翼起飞,请参考文章:《有完美的团队吗?》了解更多信息)人因梦想而伟大,没有团队支持的梦想可能永远是梦想!如何打造一个事业辉煌的优秀团队,是每个有志之士无法回避的话题。如果你愿意,统治非洲大草原的不是狮子或大象,而是看似不起眼的小蚂蚁!完美的蚂蚁军队足以挑战和击败任何雄伟的大象和狮子。如果我们的生意“蚂蚁级”是的,如何挑战这个行业“大象”除了团队,你还能依靠什么?行动吧!相关链接:

团队建设工具:《团队教练》(第2期)

《团队教练》讲座导师:保罗博士专栏

结语

曾浩闵老师的分享为我们提供了宝贵的启示:一个优秀的团队并非由单个英雄组成,而是通过相互信任、互补协作和共同目标来凝聚力量。运用教练式管理,了解并发挥团队成员的个性优势,是提升团队绩效、推动企业发展的关键。在日益激烈的竞争中,掌握这种管理艺术的企业将更有可能成为行业的“蚂蚁军团”,以小搏大,创造奇迹。

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这个人很懒,什么都没留下