导读
在当前企业管理中，人才储备和员工心态等问题常常困扰着诸多企业家。近日，新浪教育频道报道了一场由黄其团主讲的大成教练课程，揭示了教练式沟通的奥秘。本文将带您了解如何通过教练法改变员工心态，让员工自发地为企业发展贡献力量。
正文
昨天，新浪教育频道报道了近日举办的大成教练课程的信息（商院关注：蔻驰大成教你如何聊天）近年来，由于其实用性，它多次引起各大媒体的关注，这篇报道就是证明。详见正文：2014年3月23日下午，与智慧联盟合作举办的《大成教练》高端管理峰会在广州凤凰酒店落下帷幕，创始人黄其团先生作为主讲人，约有300人参加。在三天的时间里，黄其团老师围绕NLP的执教风格进行了提问、如何成为教练、如何打破思维框架、框架等等。此外，刚刚创业的陈先生向黄其团讲述了自己的烦恼：互联网金融的人才储备非常薄弱，人才成本极高我认为短时间内实现业绩快速增长需要大量人才，但创业型公司资金有限，找不到合适的人才。
企业为何留不住人才？
如何改变员工的“打工仔”心态？
如何让员工变被动为主动？
面对各种企业管理的困惑，这一次，黄启团老师使用了大成教练。
教练聊天：永远不要正面面对问题
在峰会上，黄启团教练向我们展示了几种教练式的聊天方法，其中包括常规的聊天方法。 大多数人都会给对方一些建议或者经常问“为什么”，比如“我认为……”“我认为……”“你应该……”，“为什么……”，这样的聊天 方法通常会让对方感到不舒服或者问的问题越多。 我想帮助别人解决问题，但我自己也陷入了问题。 结果，聊天双方在问题的泥潭中越陷越深。
教练式的聊天方式就不同了。 教练认为，问题并不是没有解决办法，而是当事人纠缠在问题本身，陷入了思想混乱的泥潭，让他看不到解决办法。
黄启团教练用一系列的对话让我们明白了教练聊天的方向。 教练没有问为什么找不到人才。 相反，通过以下问题与各方沟通：
——面对这种情况，我们该如何改变？
——怎样才能找到人才？
——除了现有的人才找不到，我们真正想要的是什么？
——人才是我们现在必须解决的问题吗？
——如果不解决这个人才问题，我们怎么能朝着自己真正想要的方向前进呢？
从上面的聊天中不难看出，教练并不是直面问题本身，而是绕过它去寻找更多能够解决问题的资源。 建立一个资源框架，对方就会在资源框架内思考。 很多人都想解决问题，但是当你的注意力集中在问题上时，你的思维就会被这个问题锁住。 重要的不是如何解决问题，而是如何实现目标。 通过问题背后的本质，可以帮助你摆脱这些复杂的因素，打开思路，拨乱反正，当事人自然就能找到解决办法。
有些人说，如果我不 我不知道我的目标？这是个大问题！我们很难逃避这里的另一个问题：我在哪？生活中很多时候，你认为你知道自己在哪里，但事实上你并不知道我不知道，甚至会迷路如果你不 我甚至不知道你在哪里，那么其他人可以 我帮不了你。企业主为什么会累因为他经常把员工的责任揽在自己身上，凭什么因为员工可以 不能做，可以 唐，我做不好我不想做这件事，也不想做我感到不自在…换句话说，员工没有他还没有长大到足以获得授权的程度。但是，优秀的老板往往是先帮助员工成长，再顺便带动企业的成长；你应该让员工先赚钱，然后他顺便帮你赚钱你同意吗？在这里他会有一种发自内心的感激，一种抑制不住的高昂意志和幸福。听众彭先生道：以前我唯一的梦想就是开一家公司赚一点钱，因为我觉得我的生意没有希望了，我不能帮助别人，所以我只能独立；团长(黄启团先生)这给了我一种使命感，当时我觉得我要为企业做点什么，哪怕是一件小事。我这次来大成教练，不带别的就带八个字：觉察、去毒、唤醒、穿越。
教练目标：让员工自发做事，帮助员工找到方向黄其团 s导师说，我们要一个人开始做事我们注意一种叫做教练图的方法这张地图就像一面镜子如果你给他看，他会突然发现他的脸上沾了或沾了一粒米，他会自己想办法解决问题。我们不 不需要告诉别人如何做，因为当你告诉别人如何做时，别人很可能会抵制。所以经理 的概念是我们告诉对方该做什么，而教练 s的理念是让对方自发地做事，让对方明白他现在在哪里。管理者喜欢关注员工的错误之处，让他们有条不紊地工作；教练不一样他首先提出对方做得对的地方并加以肯定，然后以提问的方式提出错误的地方，采取主动、选择权交给对方。让员工自己思考解决方案。对于教练来说，最有价值的事情是提出问题面对这个问题，对方没有 I don我不知道如何回答我不会很快回答这个问题，但这会让他陷入思考这时，他会开始认识到自己，从而拓宽对方 思考并积极寻找解决问题的方法。很多人抱怨人生的道路太不平坦，这使生活非常坎坷，但事实上，你最需要的是一种感觉：是路面不平还是你的车轮不够圆？
你了解自己目前的处境吗？ 对于教练来说，让客户了解他目前的情况并让他认识自己很重要。 当他认识到自己的时候，他就会主动去承担他现在需要承担的责任。 抱怨外在，就是把矛头指向外面。 当他看到这个“轮子”时，他就将意识向内引导，让自己看到自己的现状，并对自己的人生负责。
许多管理者无意中喜欢承担责任。 如果他们承担所有责任，最终只会耗尽自己的精力。 如果我们班组的每一位成员都能回到自己的岗位上，承担起责任，班组长的工作就会变得更加轻松。
黄启团先生表示，当一个人不清楚自己想要什么（目标）时，就更容易在路上受到诱惑，地位也会受到影响。 那么，如何明确员工的目标呢？ 你可以问他们以下七个问题： 1. 什么：你想要什么？ 2. 哪里：你想在哪里得到你想要的东西？ 3.何时：什么时候完成？ 4. 谁：和谁一起？ 5. 为什么：为什么？ 6、这符合整体平衡吗？ 7. 你怎么知道你得到了它？ 有什么证据呢？ 通过以上7个问题，你会逐渐明确自己的目标，知道自己想要什么，然后重新定位方向，制定计划，朝着目标坚定不移地前进。
原文来源：商学院 关注：大成教练教你如何聊天
最近NLP课程学习
2014年4月10日，NLP辅导管理：突破你的管理瓶颈将在广州举办
结语
黄其团的大成教练法为企业提供了一种全新的管理视角，让管理者学会如何引导员工找到方向，激发他们的潜能。通过提问而非直面问题，这种方法帮助员工认识到自己的现状，从而主动承担责任，推动企业成长。总之，教练式沟通不仅是一种管理技巧，更是一种艺术。对于面临管理困境的企业来说，大成教练法无疑是一剂良药。期待更多企业能够从中受益，实现员工与企业的共同成长。
