教练式管理之破解员工责任心缺失之谜

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教练式管理:破解员工责任心缺失之谜

导读

在当前的企业管理实践中,员工的责任心问题常常让管理者感到困惑和头疼。本文通过一场《NLP教练式管理》课程的实际案例,深入探讨了如何运用教练技术解决团队中员工责任心不足的问题,并分享了NLP辅导在个人成长和关系改善中的神奇力量。

正文

2015年4月19日,由网和智慧联盟联合主办的《NLP教练式管理》第107期在广州碧桂园半岛酒店落下帷幕。在四天三夜的课程中,互联网王牌导师王启团进行了授课(行内人称“团长)以通俗易懂的方式进行讲解,运用NLP和实用的辅导技巧帮助学生解决疑惑和疑虑,使学生更好地了解如何管理企业中的员工、处理家庭和人际关系。案例一、两种类型的员工让我头疼在课堂上,梁女士提出了自己的烦恼在她的团队中,有两种类型的员工,这让她非常头疼。第一种员工是中断型员工,他们水平一般,没有工作经验我不知道他们想要什么,就像鸡肋一样。It 很遗憾你失去了他。你帮助他取得进步,但他没有我不想。第二类员工是技术水平很好,业绩很好。但是他的责任感很差,总觉得自己可以做自己在整个团队中,他没有I don我不想承担别人的责任,他也不想I don我不想帮助别人成长。

这两种人我该怎么调节?我已经给了他们很多精神上的东西,更不用说物质上的了,但我仍然可以 我解决不了。当这些话被吐出来时,梁女士非常不安,焦虑得找不到方法。为什么唐 你没找到一些满意的人吗选择权在你!是吗?你不需要头疼啊!团长反问道。我可以 不要失去他他真的很有能力现在各行业竞争激烈,而我不认为我不想让他去找竞争对手!而且,他是和我们一起长大的员工,我们一直很亲热。梁女士和夏侯惇的语气有点急促。对此,该负责人表示,这要区分两类,第一类是教练员类,即,“人”这个方面。第二是企业类别企业的目的是盈利,企业必须选择最好的资源。同时,如果你想选择优秀的人才,你的企业必须足够优秀,你才能拥有真正的选择权!所以你必须从企业开始“整体”从个人做起“人”来处理。

领队继续说道:干扰者是离生活最远的人。 从心理学的角度来看,爱打扰的人是最难治疗的。 他们没有规则,也不遵守规则。 但爱打岔的人也是最有灵性和创造力的。 他能给整个团队带来活力,尤其是给团队里那些超级理智的人。 所以,在管理的时候,你不能要求他像理性人一样专注、上进。 并要求他更有创意。 对于这种员工,你只需引导他增加对他人、对自己、对情境的认知,让他在合适的情境中释放自己的创造力。

第二种员工没有责任感,这意味着他的重点是为你工作而不是为自己工作。 一个人很难对别人负责。 他只会对自己的未来负责。 所以,你首先要用辅导的方式尝试和他沟通,找到他的重点。

听到这话,梁女士不再担心问题,将思维从问题框架切换到效果框架,开始认真思考解决方案……

案例2:“我怨恨我的婚姻”

我现在的婚姻并不幸福,我一直不好意思说出来。 我不知道我是否从我母亲的婚姻中得到了一些暗示。 从始至终,我内心都有一个声音告诉我,家庭和婚姻不幸福。 结果我的婚姻实在是不幸福。 我对我的婚姻感到不满。 我很苦恼。 今天我走进课堂只是为了寻找答案。

我们能感受到文先生内心的痛苦,这是一种纠结和挣扎,但他却承受着找不到突破口的困惑。

是的,你已经给了自己答案。 对你影响很深的是你的母亲。 萨蒂亚有句话:“所有未愈合的伤口都会遗传给你的孩子。” 领导说道。

长大后,当你看到父母的婚姻状况时,你心里就会产生一个想法。 当你确立了这个想法之后,这就是你的信念。 当你有了这个信念,你就会按照这个信念去行动。 所以你决定你的婚姻不幸福。 虽然你在意识层面上结婚了,但在你的潜意识里,你始终遵循着“婚姻就是走得不幸福”的原则。 根据ABC法则,我们所有的行为和选择都是由信念引起的。 “婚姻不幸”是原生家庭带给你的,影响着你今天的夫妻关系。

NLP辅导的神奇之处在于,通过它,你总能找到更多的答案,或者找到内心真实的声音。 试问,当我们总有办法的时候,就能找到跨越障碍的路,就能透过迷雾看得清楚。 从本质上讲,这样的生活怎能不幸福呢?

四天三夜的学习很快就过去了。 刘子同同学感慨道:“四天的课程就像一次精彩的人生旅程,旅途中有那么多美丽的风景,有那么多奇妙的经历,虽然结束了,但我仍然回味无穷,我的人生有了 因为这次旅程,我彻底改变了。我想成为那个发光体,温暖自己,照亮别人,影响世界。”

最后,同学们分享了——

四天的辅导管理学习圆满结束。 我从一门融合了教练技术、NLP、格式塔、Satya、催眠和形而上决策的课程中受益匪浅。 教练就像一面镜子,通过提问让对方看到自己,让对方拓展自己思考的宽度、广度、深度并落实行动。 每个人都是自己人生的导演,从我们现在的行动、现在的选择开始。 找到人生的意义所在,朝着我们的目标前进。 感谢领队的分享,感谢我的搭档,感谢我们的教练组,感谢我的同学,感谢我的同学,感谢生活中的遭遇……

在学习了团队负责人的NLP教练管理后,我今天刚刚指导了一个合作伙伴,接受了他的所有情绪并表示感同身受,然后是时间线、位置感知、情绪图、身份技能,帮助他改善父子关系,最后他说他会写一封信来表达他对父亲的所有不满,并表达他对父亲的希望和爱他说他愿意改变自己,接受父亲,创造和谐的父子关系!

结语

通过这篇文章,我们不难看出,教练式管理不仅是一种提高员工绩效的工具,更是一种深刻影响个人和团队成长的辅导艺术。NLP技术的运用,帮助管理者从更深层次理解员工行为背后的心理机制,从而更有效地激发员工的内在动力和责任感。课程结束后的感悟分享,也充分证明了教练技术在帮助人们解决实际问题、实现自我突破方面的显著效果。对于追求团队和谐、个人成长的管理者和员工来说,这样的学习经历无疑是一笔宝贵的财富。

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这个人很懒,什么都没留下